DIGITALE SERVICES MISCHEN AUTOMOBILMARKT AUF

DIGITALE SERVICES MISCHEN AUTOMOBILMARKT AUF

  Automobilhersteller müssen sich zunehmend mit strukturellen Veränderungen auseinander setzen: Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen sie digitale Geschäftsmodelle kreieren und implementieren. Die Kompetenz, das auf Basis von Daten umzusetzen, wird entscheidend. Auch die Einstellung der Kunden hat sich gewandelt. Das…

Erfolgsfaktoren einer dynamischen Personal- und Kompetenzentwicklung

Erfolgsfaktoren einer dynamischen Personal- und Kompetenzentwicklung

Die Digitalisierung der Arbeitsgestaltung und -organisation bedeutet einen grundlegenden Wandel. Damit verändern sich auch die Anforderungen und Inhalte der Qualifizierung von Arbeitnehmern. Ein neuer Praxisleitfaden des Digitalverbands Bitkom zeigt die Erfolgsfaktoren einer dynamischen Personal- und Kompetenzentwicklung auf. Grundlage für den…

Digitale Spitzenkräfte – das richtige Potential suchen und finden

Digitale Spitzenkräfte – das richtige Potential suchen und finden

Die digitale Transformation gleicht einer permanenten Revolution. Dazu braucht es einen CEO, der sein Management und seine Belegschaft mit einer klaren Vision begeistert – auf jeder Ebene Führungskräfte, die den Wandel selbständig und konsequent vorantreiben. Doch dem Anfang liegt nicht nur ein…

Chief Digital Officer: „Eierlegende Wollmilchsau“ oder „zahnloser Tiger“?

Chief Digital Officer: „Eierlegende Wollmilchsau“ oder „zahnloser Tiger“?

CEO, CIO, CDO – wer ist für die digitale Transformation in Unternehmen zuständig und bei wem liegt die Entscheidungshoheit über datenbasierte Geschäftsstrategien, -systeme und -prozesse? Die Rolle des „Chief Digital Officer“ (CDO) wird in den letzten Jahren immer stärker eingefordert…